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如何成為一名優秀的項目總工程師
時間:2019-07-09   來源:未知   作者:高舉懷   點擊:次
 
       隨著公司人才梯隊的建設,近幾年部分年輕的技術人員陸續走上了項目總工程師的崗位,雖然崗位發生了變化,但是大多數剛當上項目總工的技術人員無法短時間內適應這個崗位,或者說不知道如何當好一名項目總工、不知道項目總工該掌握哪些知識、該負責哪些工作。
   
       為了提升各項目技術質量管理水平,公司先后制定了一系列的技術標準及管理流程,但部分年青的項目總工由于在施工一線技術沉淀不夠,又不善于學習、關注公司的標準、要求,所以技術質量管理始終處于被動局面。下面結合自已多年從事項目總工的真實經驗及體會,談談如何當好一名優秀的項目總工程師。
  
      一、項目總工的角色:
    項目總工是項目經理的“軍師”,是項目部的“參謀長”,是項目工程技術、質量的主要責任人,是項目執行層的領頭人。
    項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務,對項目整體目標發揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。
  
      二、項目總工所具備的素質:
      1、項目總工一定要具備“眼勤、手勤、心到”。同時要做到“事事親力親為”(如果你所管理的技術團隊較弱),事前要做好各項策劃、過程要做到重點關注(或者說事前就要想到各種問題、有預判,過程一定要到現場親自掌握情況)、事后要學會總結、也要善于總結,以此沉淀自己的技術儲備及管理水平。 我們都知道,項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責,更是項目全體技術人員的主心骨,過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練,一知半解,那么工作作風就會陷于浮夸、脫離實際。
      2、過硬的業務知識來源于平時工作的積累,一個人不可能對什么都懂。但至少有一點,作為項目總工,本項目所涉及到的施工技術要掌握;公司關于技術質量、安全管理的各項制度、標準、程序要熟悉;要有一個好的態度,不懂的可以學,會了的可以更加精通,要學會“拿來主義”和學習、消化再創新(最忌諱我沒經驗、不會,所以干不了、不去干),“工欲善其事,必先利其器”,掌握了過硬的業務知識,所制定的方案就容易貫徹執行,工作起來便會得心應手。
      3、當前個別項目總工的思維還停留在原來的崗位,站的高度不夠,境界不夠,看問題的廣度和深度不夠,不會在工作中持續總結,系統地思考,因此無法做好更高層次的管理。所以只有對技術質量管理工作進行系統性地思考與總結,并站到更高層面上去看待、分析、解決問題,才能當好項目總工,搞好技術質量管理。
      4、要有善于表達、大膽展現自已的欲望,并自信心十足,這樣才能不斷的激勵、并嚴格的要求自已,才能取得更大的進步,才能讓公司、同行認可你,才能將自已推出去。當然自信心來自日常扎實的工作和過硬的業務知識儲備。
      5、要有較強的執行力,不打折扣的執行上級、公司的要求、標準,采取強有力的措施讓下屬執行并落實到位;要有發現問題的能力,到施工一線要始終帶著問題、帶著心,這樣才能得到各方信任,才能在團隊中樹立威信。
      6、要掌握并熟練應用各種技術手段:計算機的各類軟件一定要精通,專業軟件要熟悉(如CAD制圖、道路測量軟件、受力計算軟件等);各類測量工具會應用(如全站儀、RTK等);各類工程計算要掌握(如支架受力計算、預應力張拉計算、測量數據計算等);各類試驗數據、試驗參數會分析;各種機械設備性能、操作原理要了解(如拌和站、龍門吊、架橋機、掛藍、鉆機、攤鋪機等)。
      7、要會溝通:與設計院、甲方、監理、分包商,材料供應商、施工隊伍、公司內部各部門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通,自身就應該專業、內行。
      8、項目總工一定要采取各種措施,創建優秀的學習型技術團隊,營造有激情、積極向上的良好氛圍,使所有技術人員團結一心、努力工作。要有“人無我有、人有我優、人優我精”的技術鉆研勁頭,爭取讓項目多出人才、多出技術成果。要尊重、愛惜每一位技術人員(包括現場技術工人),要勇于承擔責任,要充分展示個人魅力及管理藝術,使所有技術人員因你而得到快速成長,因你而得到更多殊榮;使所有技術人員無論職務的升遷還是工作的調動,始終都能稱你為師。
   
       三、項目總工要管理并完成的工作:
        1、技術管理工作,涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測、試驗及科研管理;
        2、履約管理工作,涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理;
        3、成本管理,主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同等;
        4、技術總結與提高,主要涉及到經驗交流、技術總結、交竣工文件編制、交竣工移交等;
        5、項目信用體系管理,其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序,設計變更程序,安全、技術交底,質量問題整改,檢驗、驗收資料,施工日志記錄的及時性及真實性,材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識,配合比及計量精度,質量控制相關內業資料,實體質量控制情況(鋼筋間距、砼強度、保護層厚度、路面結構層厚度、平整度等)。
        6、溝通管理,主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流,是項目總工是否能夠順利履責的重要前提。
        7、應急管理,項目實施過程中內外因素較多,每個因素的邊界條件動態變化,對項目實施都有不同程度的影響;作為項目總工,必須盡最大努力掌握各種邊界條件,快速反應,權衡利弊,做出對項目、對企業有利的決策。對無法歸避的風險,采取有力措施,將影響降到最低。
        8、建設技術團隊,培養骨干人才。
   
      四、項目總工的具體職責
      1、合同管理(建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議);2、 工程量及工程技術圖紙會審; 3、實施性施工組織設計編制審核;4、項目策劃書的編制;5、總體及分部、分項工程開工報告;6、兩級技術交底及首件工程的實施、總結;7、施工工序全過程的控制; 8、月度數字質量分析;9、各類試驗檢測數據分析;10、專項施工方案編制及評審;11、工程技術資料管理;12、“四新技術”創新應用推廣;13課題研究、工法論文、專利申報;14、技術人才培養;15、交竣工總結報告的編制、資料的整理、組織驗收、缺陷的維修等;16、工期管理;17、變更管理以及其它日常工作。
  
      五、建議
       1、作為項目總工,平時工作繁雜而瑣碎,建議白天處理外部及現場的事務,將思考、總結、各種方案制定等工作盡量放到晚上來完成;編寫匯報材料、方案、策劃先不要急于下筆,將前期功課做足,經過幾天的深思熟慮、梳理,并列好提綱,最后利于晚上時間一氣呵成,這樣一定會事半功倍。
       2、技術成果要有數據支撐、要真實可信,好的成果要一遍一遍的去提煉,只有達到自己欣賞的程度,或許別人才會贊同。
       3、多策劃一些活動,這樣有助于培養邏輯思維及組織管理能力。
       4、最后我想送給各位總工四句話,第一句是“凡事預則立,不預則廢;第二句是“當斷不斷,管理混亂”;第三句是“基礎不牢,地動山搖”;第四句是“團隊同心,其利斷金”

 
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